(من اليسار) مسرور سيد، شايستا ناز، فاروق سيد، عثمان سيد، وعبد الله سيد
يقوم فاروق سيد، المقيم في دبي، والرئيس التنفيذي لشركة سبرينجفيلد العقارية، بتقديم تقاريره إلى رئيس مجلس إدارة شركته ومالكها كل يوم في المنزل وفي المكتب أيضًا. قد تتساءل “لماذا بالرغم من ذلك؟” لأن والديه هم رؤسائه أيضًا.
يعد موضوع هذا الأسبوع أحد القصص النادرة حيث يمنح الرئيس التنفيذي كل الفضل في أعمال عائلته لوالدته ومالكة شركة Springfield Properties، شايستا ناز.
وصل والدا فاروق، مسرور سيد، وزوجته شايستا ناز إلى الإمارات العربية المتحدة في عام 1991. وجاء مسرور سيد إلى دبي كمهندس إلكترونيات يعمل لدى شركة جنرال إلكتريك ودخل في مجال الأعمال التجارية في عام 1995، وذلك بفضل الجهود المذهلة التي بذلتها زوجته شايستا لإنشاء شيء ما. خاصة بهم.
كان أول عمل للزوجين هو شركة لتأجير السيارات، حيث قاما بإدارتها وتطويرها من بدايات متواضعة إلى امتلاك أسطول كبير إلى حد ما. وفي الوقت نفسه، افتتحوا شركة لتجارة الإمدادات الطبية واثنين من المطاعم الباكستانية.
قرر مسرور سيد الدخول في مجال العقارات كمستثمر مبكر في عام 2001 عندما فتحت دبي سوق التملك الحر للوافدين. وبعد شراء عقاراته القليلة الأولى في دبي وتحقيق الربح منها، قرر إنشاء شركة سبرينجفيلد العقارية في بداية عام 2008 قبل الأزمة المالية العالمية.
“لحسن الحظ أننا نجونا من العاصفة ونمونا من قوة إلى قوة منذ ذلك الحين. قال فاروق البالغ من العمر 34 عامًا والذي نشأ في دبي: “يمثل عام 2024 العام التاسع والعشرين في العمل في دبي بالنسبة لوالدي والعام السادس عشر لشركة سبرينجفيلد العقارية”.
قرر فاروق، مع إخوته عثمان سيد، 29 عامًا، الشريك الإداري، وعبد الله سيد، 27 عامًا، الشريك الإداري لشركة سبرينجفيلد العقارية، التمسك بالشركة العائلية حيث ظل البقاء معًا قوة دافعة أكبر.
“ما زلت أعتقد أننا في مرحلة نمو أعمالنا ونعتقد جميعًا أن قوتنا تكمن في وحدتنا، وبالتالي قررنا جميعًا التمسك بنفس العمل بدلاً من المغامرة بمفردنا. لا أحد يدعمك مثل عائلتك في العمل. وقال فاروق: “إذا استطعتم فهم ذلك واحتضان الاختلافات ونقاط القوة لدى بعضكم البعض، فسوف ترون أن الجهود تؤتي ثمارها، وفي النهاية يتبعها النجاح”.
الام تعرف ماهو الأفضل
يعزو الأخوة سيد ووالدهم نجاحهم التجاري إلى السيدة شايستا في العائلة.
“أعتقد أن والدتي كانت القوة الدافعة الأكبر وراء والدي وجميع أبنائي في جميع مساعينا التجارية. لقد دعمت والدي منذ اليوم الأول، ودفعته إلى المغامرة في العمل وساعدته في إدارة شركة تأجير السيارات، والتي كانت أول مشروع ناجح لنا. لقد كانت الحالمة الأكبر في العائلة التي تجاوزت الحدود في أي عمل تدخلت فيه. وحتى الآن لعبت دورًا محوريًا في الحفاظ على ازدهار الأعمال في العائلة وتحفيزنا لنكون أفضل الإصدارات من أنفسنا. “حتى يومنا هذا، أتذكر كلمات والدتي عندما كنت لا أزال في المدرسة بأنني أريد لأبنائي أن يكونوا أفضل القادة في مجال الأعمال التجارية، وأعتقد أن كلماتها تتردد في مجهوداتي الشخصية اليومية في مجال الأعمال التجارية،” يتذكر فاروق.
تأثير المرشد
وتأثرت رحلة فاروق في قطاع العقارات في دبي بشكل كبير بالقيادة الحكيمة لدولة الإمارات العربية المتحدة التي غذت التدفق السكاني إلى دبي، والنمو في مختلف القطاعات، بما في ذلك الاقتصاد والسياحة، مما أدى إلى ازدهار سوق العقارات.
“لقد فتح هذا الطفرة في العقارات فرصًا عديدة لشركة Springfield Properties، مما أكسبنا العديد من الأوسمة والتقدير كواحدة من أفضل شركات الوساطة المالية في البلاد من قبل العديد من المطورين. ومع فريق يضم أكثر من 150 متخصصًا متخصصًا، نحن ملتزمون بتقديم خدمة استثنائية وبناء علاقات دائمة مع عملائنا.
وقد لعبت البيئة الداعمة التي أنشأتها دولة الإمارات العربية المتحدة دوراً أساسياً في نجاح العلامة التجارية، حيث مكّنت رواد الأعمال من الازدهار في سوق تنافسية والمساهمة في قطاع العقارات الديناميكي في دبي.
وأضاف: “نقول دائماً إننا محظوظون لوجودنا في هذه المدينة، في هذا الوقت، والأهم من ذلك كله، في هذا المجال. ونعتقد أن النمو الهائل الذي حققته دبي على مر السنين ساعد أعمالنا بفضل رؤية القيادة”.
ويعتبر فاروق الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، معلماً له، وقال: “أتطلع إلى أخلاقيات العمل لدى الشيخ محمد وإيمانه بأن لا شيء مستحيل. إن وجود لقد نشأت في دبي ورأيت كيف أصبحت هذه المدينة على ما هي عليه اليوم وكيف واصل الشيخ محمد رؤية والده، وحتى يومنا هذا، فإن أخلاقيات العمل المثالية والتزامه بالتميز هو شيء أسعى جاهداً لتحقيقه في عملي. كونه على المستوى الذي وصل إليه، فإن دوافعه ورؤيته للمدينة وشغفه الذي لا يشبع لتحقيق النجاح هو شيء يمكننا جميعًا أن نتعلم منه. علاوة على ذلك، فإن الطريقة التي أنشأ بها الأنظمة في كل دائرة حكومية وكل منظمة ويخلص فاروق إلى أن “الدعم الحكومي يمثل دراسة حالة في حد ذاته لأولئك الذين يرغبون في النمو في أعمالهم”.
